Результаты исследования взаимосвязи социального капитала и мотивации
сотрудников международной организацииСтраница 1
Таблица №1. Средее значение и дисперсия по шкале оценки социального капитала в организации
|
Вопросы |
Среднее значение по шкале оценки социального капитала в организации |
Дисперсия |
|
1. власть и контроль находятся в руках лишь нескольких людей или групп – люди на всех уровнях обладают властью и контролем |
2,63 |
1,19 |
|
2. «война» между различными группами – обычное дело – различные группы (руководство, различные подразделения) сотрудничают друг с другом |
3,59 |
1,33 |
|
3. не будут выражать свои истинные мысли или чувства – чувствуют себя свободными в выражении своих взглядов, даже если они отличаются от взглядов большинства |
2,87 |
1,33 |
|
4. много контроля и ограничений в отношении того, что можно делать – Людям дана необходимая свобода действий для выполнения работы |
3,02 |
1,19 |
|
5. люди мало доверяют друг другу – люди значительно доверяют друг другу |
3,40 |
0,63 |
|
6. сотрудники сосредоточены на внутренних проблемах организации – сотрудники сосредоточены на том, чтобы победить конкурентов на рынке |
3,06 |
1,28 |
|
7. люди не хотят устанавливать более высокие цели, так как боятся потерпеть неудачу – люди стремятся разрабатывать планы с широким размахом |
3,17 |
1,23 |
|
8. по основным целям и критериям деятельности фирмы согласие не достигнуто – все понимают и принимают основные критерии и цели деятельности фирмы |
3,51 |
1,43 |
|
9. люди часто не могут добиться обещанных ими результатов – люди почти всегда добиваются обещанных ими результатов |
3,28 |
0,99 |
|
10. существует слабая связь между работой, вознаграждением и признанием – вознаграждение и признание прямо пропорциональны эффективности работы |
2,96 |
1,69 |
|
Среднее значение по шкале оценки социального капитала |
|
3,15
|
График №1
В общем, мы получили средние показатели по вопросам, но, если присмотреться внимательней, можно отметить некоторые тенденции к отрицательному или положительному полюсам шкалы. Это проиллюстрировано на графике №1.
По полученным нами результатам нельзя выявить наличие или отсутствие доверия в организации в целом. Не существует единого мнения у сотрудников по этому вопросу.
Таблица №2. Среднее значение и дисперсия по шкале оценки мотивов к труду
|
Вопросы |
Среднее значение по шкале оценки мотивов к труду |
Дисперсия |
|
1. удовольствие, получаемое от работы |
4,13 |
8,64 |
|
2. размер заработной платы |
3,64 |
5,24 |
|
3. возможность самореализации |
4,83 |
6,36 |
|
4. хорошая атмосфера в коллективе |
3,87 |
5,94 |
|
5. возможность обучения и повышения квалификации |
5,66 |
6,18 |
|
6. возможность сделать хорошую карьеру |
5,47 |
8,65 |
|
7. осознание того, что Вы работаете в известной, «раскрученной» фирме |
6,55 |
7,43 |
|
8. местонахождение работы |
7,11 |
5,75 |
|
9. возможность пользоваться определенными льготами |
6,98 |
7,28 |
|
10 . режим работы |
6,77 |
6,53 |
Установка и поведение
Зачастую нас интересует вполне закономерный вопрос о том, до какой степени и при каких условиях установки души побуждают наши действия, определяют ли установки поведение[34].
Представляется вполне очевидным, что вначале социальные психологи были поражены кажущимся недостатком связи между установками и поступками[36].
Проблема того, оп ...
Помощь клиентам социальной работы в рамках мотивационно-потребностной
теории А. Маслоу
Из работ А. Маслоу можно позаимствовать очень много аспектов, которые могут эффективно использоваться в практике социальной работы. В первую очередь это теория мотивации и иерархии потребностей. Маслоу описал человека как «желающее существо», который редко достигает состояния полного, завершенного удовлетворения. Если одна потребность у ...
Межличностные отношения
Тест создан Т. Лири, Г.Лефоржем, Р.Сазеком в 1954 г. и предназначен для исследования представлений человека о себе: Я-реальном, Я-идеальном, Я-зеркальном. С помощью теста выявляется преобладающий тип отношения к людям в самооценке и взаимооценке.
При исследовании межличностных отношений выделяются два фактора: доминирование — подчинени ...